אימון אישי למנהלים
אימון אישי ניהולי
בעולם שמתואר כ- VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) – הפכפך, חסר ודאות, מורכב ולא ברור, אתגרי הניהול משתנים במהירות. מנהלים מנוסים פוגשים דור עובדים שמאתגר את הניסיון והידע שלהם.
מנהלים צעירים ומבריקים מקודמים לתפקידים בכירים וזקוקים לתמיכה בהתמודדות עם תפקיד ניהולי ראשון, חילופי הנהלה בכירה מחייבים את הדרג הניהול הזוטר להסתגל, שינויים טכנולוגיים מואצים משנים את סביבת העבודה ללא הכר ולאחרונה וירוס הקורונה הכריח מנהלים ללמוד ניהול מרחוק על כל האתגרים הנלווים לכך.
אימון אישי למנהלים (Executive Coaching), הוא תהליך המסייע למנהלים להציב ולהשיג מטרות, להתגבר על מכשולים ולשמר מוטיבציה. האימון האישי הניהולי הוא קצר טווח, ונועד לסייע למנהלים להתמודד עם אתגרים נקודתיים בתפקידם, כאשר בתום התהליך המנהל ירכוש את הכלים הנחוצים לו להמשך תפקוד אפקטיבי, ואת הביטחון ביכולתו לממש אותם.
במסגרת עבודת האימון האישי למנהלים נעשה שימוש בכלים מתחום הפסיכולוגיה החיובית,
ה-Mindfulness, ופסיכולוגיה קוגניטיבית, בהתאם לצרכים העולים במפגשים ולסגנון האישי המתאים למנהל.ת. בין מפגש למפגש, המנהלים מקבלים 'שיעורי בית', להעצמת תהליך העבודה והשגת תוצאות בעבודה עצמית בין המפגשים.
...המטרות והתהליך
אימון אישי למנהלים הוא תהליך קצר טווח וממוקד,
נהוג לקיים מתווה פגישות מינימלי שיכלול:
1. פגישת היכרות עם הארגון
2. פגישת היכרות עם המנהל.ת
3. פגישת תיאום ציפיות – ארגון – מנהל.ת
4. פגישות עבודה רצופות עם המתאמן.ת:
-
הצבת יעדים ומטרות לשינוי.
-
איתור החוזקות והיכולות לעומת והחסמים לביצוע השינוי.
-
תוכנית לביצוע השינוי, וצעדים להשגתו.
-
התקדמות ומכשולים בדרך - 2 מפגשים.
-
הערכה וצעדים עתידיים.
5. פגישת הערכת תהליך / סגירת תהליך עם המנהל.ת והארגון והמלצות להמשך.
בתום 10 המפגשים, יתכן והארגון יחליט לתמוך במנהל.ת בפגישות נוספות.
באימון אישי למנהלים, חשוב שמטרותיהם של המנהלים המתאמנים יהיו בהלימה עם המטרות שהגדיר הארגון עבורם. תהליך אימון אישי למנהלים מתקיים במסגרת משולש יחסים: בקודקוד אחד נמצא הארגון שמיוצג ע"י המנהל הישיר ופונקציית משאבי אנוש שמגדירים את מטרות האימון וההישגים, הקודקוד השני הוא המנהל.ת המתאמן.ת שאמור לאמץ את מטרות האימון כפי שהארגון מגדיר אותם ולהסכים להשתתף במפגשי אימון, והקודקוד השלישי הוא המאמן.
בתוך מסגרת אימון אישי למנהלים, ועל מנת שיוכלו להתקיים יחסי אמון שמאפשרים מרחב עבודה אפקטיבי, מתקיים חיסיון על פרטי השיחות. המשוב שניתן לארגון מתייחס להתקדמות של המנהלים ביחס למטרות שהוגדרו, מבלי לחשוף את תוכן השיחות. מערכת יחסים כזו מאפשרת שקיפות לגבי מטרות האימון, התקדמות
התהליך ומשוב הדדי.
