top of page
  • תמונת הסופר/תדפנה אביטל יועצת אירגונית

שאלות שמנהלים שואלים אותי

כיועצת ארגונית שמלווה מנהלים בכל הדרגים, אני מסייעת למנהלים עם שאלות חוצות ארגונים ורמות ניהול.

שמחה לשתף אתכם ב"שאלות שמנהלים שואלים אותי"; בטוחה שתמצאו תשובות לנושאים שמעסיקים אתכם.



מנהלים רבים נתקלים בקושי לשמר עובדים שמעוניינים להתקדם, אך עדיין לא בשלים להתקדם לתפקיד הבא, או שהתפקיד הבא עדיין לא פנוי. מדובר כמובן בעובדים בעלי פוטנציאל, שתורמים לחברה ומראים ביצועים טובים, ושהארגון נכון לקדם אותם בעתיד.

המנהלים חוששים, ובצדק, שעובדים המעוניינים להתקדם ולהתפתח לא יישארו במקום העבודה במידה ולא יהיה להם אופק מקצועי, ויעדיפו לחפש את עתידם מחוץ לחברה. לעתים החשש הזה מוביל לכך, שמנהלים נמנעים מלקיים שיחות פיתוח מקצועי על מנת לא להתמודד עם שאלות שיעלו.

אז איך מקיימים שיחות כאלה עם עובדים, ומשאירים אותם בארגון מרוצים, ועם תוכנית התפתחות?

1. מבררים ומגדירים מחדש את המושג קריירה – אם בעבר המושג תיאר בהכרח התקדמות לינארית בארגון, והתקדמות מתפקיד לתפקיד, הרי שמושג הקריירה היום הוא הרבה יותר גמיש. מושגים כמו Reskilling, Upskilling, Experimenting , ומעבר רוחבי על מנת לתאר תזוזות בקריירה שאינם בהכרח קידום. אילו מאלה משרתים את הצורך של העובד.ת?

2. מסייעים לעובד.ת לאבחן את התחומים שהם צריכים לפתח כדי להתחרות בהצלחה על התפקיד שהם מעוניינים בו באמצעות מספר שאלות –

  • לאן היו רוצים להגיע מבחינת מיומנויות, ידע, יכולות השפעה?

  • כיצד הם מעריכים את רמת המיומנויות והידע כיום?

  • מהם הפערים - התחומים שבהם נדרשת העמקה? למידה נוספת?

3. ואז בונים תוכנית התפתחות אישית שנפרסת על פני שנה – שנתיים תוך שימוש במודל למידת מבוגרים:

  • 70% מהלמידה נעשית תוך כדי התפקיד – אילו תחומי אחריות נוספים הם יכולים לקחת? אילו משימות חדשות הם יכולים לנסות?

  • 20% מהלמידה נעשה באמצעות מערכות יחסים – התבוננות, משוב, חניכה.

  • 10% מהלמידה נעשה באמצעות קורסים

הצורך בתנועה קדימה, בתחושת שיפור מתמדת, בהתקדמות הוא כוח מניע שלא היינו רוצים לדכא אותו; להפך, אם נרתום אותו לתוכנית שתייצר לעובד.ת מקום להתפתחות והתקדמות, ללמידה ופיתוח יכולות ומיומנויות הרי שנאפשר לעובדים שלנו לגדול ולצמוח בתפקיד הנוכחי שלהם, להתכונן לתפקיד הבא שלהם, ולהנות מעובדים מחוברים, מושקעים בתפקיד שלהם ושמרכיבים את העתודה הניהולית שתצמח מתוך הארגון.


רוצים לשאול אותי שאלה? שילחו לי מייל daphna.avital@insight-out.net


שלכם,


דפנה אביטל

Comments


bottom of page