פיתוח מנהלים

איזו תוכנית פיתוח מנהלים היא העדכנית והמתקדמת ביותר?

אין ארגון אחד דומה למשנהו, ולכן תוכניות פיתוח המנהלים שאני מעצבת ומנחה נתפרות "תפירה עילית" על פי צרכי הארגון והמנהלים המשתתפים, כך שכל ארגון זוכה לתוכנית פיתוח מנהלים המותאמת אישית לצרכיו. במהלך שנות ההכשרה והעבודה שלי רכשתי ידע רב, ניסיון וכלים מתחומים מגוונים אותם אני מביאה לידי ביטוי בתוכניות שאני מפתחת. כיועצת ארגונית, אני משקיעה זמן רב בקריאה, למידה והתעדכנות מקצועיים על מנת להביא לארגונים את הידע והמיומנויות החדשניים ביותר.

מציאות חיינו משתנה במהירויות שיא ולכן תוכניות פיתוח מנהלים נבנות גם עבור מנהלים צעירים המתמודדים עם האתגר שמביא איתו תפקיד ניהולי ראשון, אך גם עבור מנהלים מנוסים המגלים שהניסיון שצברו שהיה נכון לעולם העבודה לפני מספר שנים אינו משרת אותם כאשר הם נדרשים לנהל בעולם שמשתנה במהירות, כאשר דור ה-Y וה-Millennials הצטרפו לשוק העבודה.

מנהלים מתחבטים יום יום בשאלות רבות, מורכבות וחשובות, ביניהן:

-איך מנהלים צוות שחברים בו עובדים מדור ה-X ומדור ה-Y?

-שוב הזמן הזה בשנה של שיחות הערכה... איך נותנים פידבק?

-העובדים משוללי אנרגיות ומוטיבציה, איך להתמודד איתם?

-לא מצליח לשמר עובדים שגייסתי לאחרונה, מה לא בסדר?

-ניהול צוותים מרחוק. איך עושים את זה נכון?

וכל אלה, עוד לפני שבחנו את התהליכים הקבוצתיים והצוותיים המתקיימים בקרב

קבוצת המנהלים, את יחסי הגומלין ויחסי הכוחות, את הקונפליקטים הגלויים ואת אלה הסמויים.

תהליך מקדים ובניית תכנית

התהליך המקדים לבניית התוכנית כולל:

-ראיון עם מנכ"ל הארגון ומחלקת משאבי אנוש על מנת לאפיין את הצרכים ברמת הארגון.

-ראיון עם המנהלים המשתתפים בתוכנית להבנת הצרכים הייחודיים לכל אחד מהם, את   האתגרים עימם הם מתמודדים, ואת הכלים שהם מבקשים לרכוש.

-בניית מתווה מוצע לתוכנית כולל תכנים, מספר מפגשים, מתודולוגיות הנחייה ו"שיעורי בית".

תוכניות פיתוח המנהלים שאני מפתחת ומנחה כוללים עבודה אישית של המשתתפים

לצד עבודה קבוצתית, פרקים תיאורתיים קצרים (כי מה הטעם בהרצאות אקדמיות?)

לצד סימולציות ו"שיעורי בית" שמתבצעים בעולם האמיתי כדי להתנסות,

להטמיע ולממש את הלמידות.

 

תכני התוכנית מגוונים ומותאמים לצרכים הייחודיים של המנהלים בתוכנית.

במהלך התוכנית צוות המשתתפים לומדים כיצד ללמוד ולעבודה יחד שבעתיד כך

שיוכלו להוות קבוצת תמיכה ודיון ניהולית, תוך שימוש ב"שפה הניהולית"

שמתגבשת במהלך המפגשים, ויוכלו להמשיך את תהליך ההתפתחות והלמידה גם עם תום התוכנית.

מהם הצרכים של המנהלים בארגון שלכם?

איך ניתן לשפר את המיומנויות הניהוליות שלהם?

בואו נחשוב יחד! להביא לארגון ולכם את המודלים והחשיבה המתקדמים ביותר בתחום כיום!